De Veerkrachtige Wereld

The Resilient World

De coronacrisis heeft de wereld in haar greep. Regeringen hebben zich gedwongen gezien hun economieën geheel of gedeeltelijk op slot te doen. De crisis zal littekens achterlaten binnen samenlevingen en interne verhoudingen op de proef stellen. Daarnaast zullen de langdurige en verstrekkende maatschappelijke en economische gevolgen ervan internationale samenwerking onder druk zetten en de verhoudingen tussen landen mogelijk doen kantelen. Het is denkbaar dat bestaande internationale spanningen zullen verhevigen.

In De veerkrachtige wereld blikken we middels vier toekomstscenario’s vooruit op het post-coronatijdperk. Het uiteindelijke doel van deze exercitie is niet om te bepalen welk scenario het meest waarschijnlijk is. Wel nodigt het uit tot nadenken over de vraag hoe waarschijnlijk het is dat elementen uit de scenario’s in de toekomst werkelijkheid zullen worden, hoe dat dan in zijn werk zal gaan en hoe organisaties daarop kunnen anticiperen. Uiteraard zijn de antwoorden op deze vragen niet eenduidig: die zullen verschillen per regio, per sector en in de tijd.

Voer uw naam en emailadres in om het rapport te downloaden.
Uw gegevens zijn veilig ontvangen. U kunt nu het rapport downloaden.
Er is iets fout gegaan. Probeer het alstublieft opnieuw of neem contact met ons op.
The Resilient World

De coronacrisis heeft de wereld in haar greep. Regeringen hebben zich gedwongen gezien hun economieën geheel of gedeeltelijk op slot te doen. De crisis zal littekens achterlaten binnen samenlevingen en interne verhoudingen op de proef stellen. Daarnaast zullen de langdurige en verstrekkende maatschappelijke en economische gevolgen ervan internationale samenwerking onder druk zetten en de verhoudingen tussen landen mogelijk doen kantelen. Het is denkbaar dat bestaande internationale spanningen zullen verhevigen.

In De veerkrachtige wereld blikken we middels vier toekomstscenario’s vooruit op het post-coronatijdperk. Het uiteindelijke doel van deze exercitie is niet om te bepalen welk scenario het meest waarschijnlijk is. Wel nodigt het uit tot nadenken over de vraag hoe waarschijnlijk het is dat elementen uit de scenario’s in de toekomst werkelijkheid zullen worden, hoe dat dan in zijn werk zal gaan en hoe organisaties daarop kunnen anticiperen. Uiteraard zijn de antwoorden op deze vragen niet eenduidig: die zullen verschillen per regio, per sector en in de tijd.

Voer uw naam en emailadres in om het rapport te downloaden.
Uw gegevens zijn veilig ontvangen. U kunt nu het rapport downloaden.
Er is iets fout gegaan. Probeer het alstublieft opnieuw of neem contact met ons op.